[摘要] 物美超市方面于8月31日进驻廊坊乐购店，廊坊乐购预计9月10日左右闭店。
物美超市方面于8月31日进驻廊坊乐购店，廊坊乐购预计9月10日左右闭店。
据有关人员介绍说，8月31日物美方面派人赴乐购进行资产交接。按照超市的运营规律，9月1日是乐购超市开档的日子，就是促销的时间段，但截至目前，开档小海报还没有到，微友据此推测，乐购离闭店的日子不远了。
据透露，上周五，乐购已有员工到物美超市上班。而关于资产交接方面，如果在9月份仍不能完成，乐购方面将支付高额违约金。
一年前，华润万家有限公司(以下简称“华润万家”)重组全球第三大零售巨头TESCO中国业务，一举拿下乐购135家大卖场，造就了中国零售业的大并购案；一个央企、一个外资，一个是中国大的连锁超市，一个植根于百年历史的英国巨头。这一合并也被认为是难度高的重组。
一年后，这场当初令人羡慕的跨国婚姻蜜月已然结束，双方的差异、隔阂逐渐暴露——关店、停工、维权等诸多风波频频出现。2015年8月初，在扭亏无望后华润万家欲将北京、河北廊坊等门店出售给物美集团，引发了员工集体维权事件。而近三个月来，重庆、广东等乐购超市已发生了多起员工集体停工维权风波。
CEO洪杰曾把华润万家与乐购的差异形容为“茶与咖啡”的区别，为二者融合制定了三年“长征计划”。可在线上竞争、行业萧条、企业转型的多重压力下，这段跨国婚姻蜜月期的甜美与浪漫正在消退，他们需要面对的是生活中的现实与残酷。
零售业的缩影
“北京大成东店对于原乐购员工来说，有着特殊的意义。这是TESCO进入中国后开设的家门店，运营已近9个年头。可如今……”在门店入口，一则公告显示，“华润万家(乐购)大成东店于2015年7月31日起停止营业。您所持的华润万家预付卡、礼品卡、会员卡，在北京区域或其他区域门店继续使用……”
近年来，家乐福、沃尔玛、永辉等竞争对手在四周相继布子，对乐购形成了“合围”之势。永辉以生鲜见长、沃尔玛和家乐福以低价取胜，再加上乐购自身经营的问题，大成东店流失了大量消费者。销售收入持续下降，再加上租金、人工成本的暴涨，乐购大成东店陷入了亏损。
2014年，华润万家重组TESCO中国业务，大成东店等135家门店由其接管。可融合一年多来，该店业绩却丝毫不见起色。对扭亏绝望的华润万家开始酝酿将其出售给一家民营企业——物美集团。
可是，当华润万家在7月29日突然宣布闭店后，大成东店60多名老员工开始集体诉求利益，并提出索要“2N(工龄)+3”个月工资的高额离职补偿。双方劳资纠纷一度激化，华润万家方面被迫报警求助。
据员工透露，华润万家对离职员工的补偿有多个标准，包括“N+1”、“N+3”、“2N+1”等。该店开业时间长、老员工多，当然希望获得更高的离职补偿。
华润万家华北区总经办总监刘明涛告诉《经济观察报》记者，“截止到8月4日，已妥善安置121人，2人正在协商沟通。”其中，96人接受“N(工龄)+3”补偿方案、选择了离职。
实际上，大成东店从盈到亏再到被出售，是乐购乃至整个零售业日渐萧条的一个缩影。根据统计显示，2014年中国主要零售企业共计关店201家，同比增长474.29%，创历年之。在这一背景下，类似的劳工纠纷事件在华润万家与乐购融合中也是频频上演。
止损之争
不过，与此前简单的关店相比，此次华润万家选择将亏损门店出售的止损方式，却是较为划算的方式。
事实上，此次华润万家拟将北京大成东店、河北廊坊周各庄店一起打包卖给物美集团。按照华润万家内部的测算，如果直接将两家门店关闭将会产生近1亿元的成本开支，出售给物美集团反而会有数千万元的。
据一位消息人士透露，目前华润万家在与物美集团洽谈其他门店的出售意愿，包括涉及北京丰台东店、金星店等。而这一区域内门店少、采购商品也少，因此采购和物流配送的成本相对较高，门店的盈利相对困难。
北京乐购一家商户店主证实，他在北京乐购多家门店均租有店铺，目前已被华润万家方面告知丰台东店不再续约，即将闭店停业。
一位乐购(中国)管理层人士为之辩解道，北京市场租金高、竞争激烈，在有着特殊地位，诸多国内外零售巨头也长期亏损。而物美集团能够实现盈利是因为这家民企在北京市场份额高达60%以上，采购、物流等运营成本较低。事实上，在华润万家重组之前，TESCO每年也会自行关闭多家门店。
一组来自乐购内部的数据显示，通过辞退外籍管理层、关闭亏损门店等减亏措施，2013年乐购中国亏损额高达18亿元，2014重组当年就减少到12亿元，预计2015年有望将亏损额降至4亿以内。
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