[摘要] 3月28—29日，中国商业地产行业发展论坛2014（第十一届）年会圆满举行，在论坛现场，万科集团副总裁、北京万科总经理毛大庆将万科的现状比喻成一颗“大树”，然而，“树秀于林风必摧之”，所以万科未来的发展方向是衍变成一片“森林”。
3月28—29日，中国商业地产行业发展论坛2014（第十一届）年会圆满举行，在论坛现场，万科集团副总裁、北京万科总经理毛大庆将万科的现状比喻成一颗“大树”，然而，“树秀于林风必摧之”，所以万科未来的发展方向是衍变成一片“森林”。sfw
毛大庆表示，万科今年的目标是2000亿元，但是万科正在思考超过2000亿元之后的事情，但发展的方向不是销售额超3000亿元、4000亿元，这是不可持续的发展。“我们要建一片丛林，要做一个生态系统，所以万科目前的种种行为都是从‘树林理论’演化而来。”毛大庆坦言。sfw
万科式“树林理论”sfw
“万科很忙”，目前，万科从单一的住宅开发，到商业地产，转型“城市配套服务商”；与此同时，万科前两个月“转战”研究移动互联网，“热衷于”走访小米、海尔等企业；前不久，提出“居家养老”理念，并宣布未来将涉足养老产业；近日，万科2013年度股东大会在深圳大梅沙总部召开，欲建立事业合伙人制度。正如毛大庆所言：“万科最近很是‘热闹’，一系列的动作简直是‘眼花缭乱’”。sfw
据悉，万科目前“瞅准”的并不只是创造销售新纪录，而是“追求”商用地产、旅游地产、养老产业等的“打包”发展。针对万科转型的背后原因，毛大庆分析指出，万科住宅销售额超过2000亿之后的目标是怎样的？难道是3000亿、4000亿？这是不可持续的，会受到“天花板”的限制。毛大庆引用了一个形象的比喻，万科目前就好像“大树”，但是树成长到一定高度时，其营养会受到限制；其次，其高度有限，并且“树秀于林风必摧之”。sfw
所以，毛大庆坦言，万科现在感兴趣的事情为建立符合万科特色的生态系统，从“大树”转变成“森林”，这是万科非常重要的转折点。sfw
扮演城市配套服务商角色sfw
基于“树林理论”，万科准备要做城市配套服务商。毛大庆表示，万科拥有30年打造住宅的经验，拥有近80万住户，其最了解城市与老百姓，以及最了解业主的需要和变化。万科提出来要做配套服务商，绝不仅仅是商业房地产，简单的说包括城市需要的方方面面。可以涉及仓储物流、各种各样的商业地产，但是不做综合体、社区商业。而毛大庆本人很是看好仓储物流行业的发展前景。sfw
“城市配套服务商”源起于2013年6月底，万科总裁郁亮正式宣布，万科要从产品供应商转型为城市配套服务商。角色的转变正是万科“30岁”后对自己的“礼物”与全新定位。不难看出，万科也正在用实际行动撰写“三十而立”的目标。从第五食堂、新街坊商街、公望会、万物仓、到幸福驿站、万科广场，其涵盖购物、娱乐、饮食、仓储等生活中需要的方方面面。sfw
正如毛大庆所言，我们要把房地产的身份逐渐弱化，变成一个城市的服务商的身份，最后向服务要利润。这个其实真正是移动互联网思维，移动互联网思维说到底就是从群众中来到群众中去。
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