[摘要] “马拉松虽然是一种体育运动，但更多的是倡导一种思想状态和精神层面的东西，多过你看见的生理和物理的东西。”在做客《新华有约》栏目时，万科集团执行副总裁毛大庆这样向新华网记者表述马拉松之于万科。同时，他讲到，“企业的健康和人的健康，比过了两千亿怎样还重要，因为人能够持续发展，文化能够永葆青春。”
“马拉松虽然是一种体育运动，但更多的是倡导一种思想状态和精神层面的东西，多过你看见的生理和物理的东西。”在做客《新华有约》栏目时，万科集团执行副总裁毛大庆这样向新华网记者表述马拉松之于万科。同时，他讲到，“企业的健康和人的健康，比过了两千亿怎样还重要，因为人能够持续发展，文化能够永葆青春，这个企业才有不断的生命力。”
在为北京两会准备的提案中，毛大庆把雾霾作为其中最重要的议题来讲。专访中，他也一再提到“健康”的问题。谈到北京“摊大饼”的状态，他担忧居住其中的人生活的幸不幸福；谈到卫星城的想法，他建议打破行政壁垒，并强调配套先行；谈到养老，他表示会尝试在社区配建服务楼，无论这种做法最终会成为一种观念输出还是会成为一种社会模式。
四千亿市场百亿并不值得吹嘘
新华房产：数据显示，北京万科2013年销售额突破百亿。这也是既2010年连续四年跨越百亿门槛，今年更是首次在三季度内达成目标销售额。“后百亿时代”的北京万科将如何发展？
毛大庆：北京现在其实是四千亿的市场，在这个市场里，作为比较大的企业，年销售额突破百亿本身在过去两三年里，应该说是一个普遍而且正常的现象，四千亿的市场里，这些大的企业占的份额也就是百分之几。对于北京万科，我们对于进一步追求更大的销售额，还是在继续追求每年简单的突破百亿。这并不是发展战略中主要的问题。
我们更多思考的是，这样一个城市里，城市化包括产业转型、城市居民生活水平逐渐的转变提升的过程中。作为一个城市建设重要的一份子，我们应该扮演什么样的角色，这是我们更多思考的问题。销售额上能够稳定，对股东回报能够稳定的达到，这是企业基本的工作，更重要的是怎么能符合城市的发展。
从房地产行业发展来看，北京这几年发展，应该说房地产无论说从价格、土地的价格、房屋的价格，版图的扩张，过去的两三年无论是地价，房价大家觉得怎么样调控都下不来，城市的发展“摊大饼”现象越来越大。轨道交通修的越来越远，老百姓住的越来越远。
北京未来需求和供应，应该来说还处在一个旺盛的阶段，但是不得不看到，房价，我们也很担忧，这样下去，房价恐怕已经越来越将普通阶层，大量基本工资收入为基础的人，抛的越来越远。2013年的下半年推出了又一种做法，自住型商品房，这个做法我认为在一定时间一段空间内，控制资源来更好地配置资源，从而更好的让房价用市场化的手段能够让一部分夹心层，能够满足他们购买的需要。
在房地产调控研究里，我们也一直在跟政府紧密配合进行研究，我们万科现在也在大量积极参与到各种保障房建设里，过去几年我们也做了各种各样的保障房，另外，我们在观察，这个城市的变化，老百姓居住的变化，经过三年的调控，购房人群又回归到大比例乃至绝大比例自住的需求上来，基本很少再有人买来房子炒房、空置。
以自住为主体的购买者，对房屋的要求已经除了质量、环境美化问题，更多的回归到生活的便捷性和生活质量方面，这些都在呼唤城市公共资源配套，服务配套在向着更加完善的方向发展。
在这样的大背景下，万科无论是在北京还是在集团层面，都制定了未来十年的发展方向。我们两个重要的发展方向，一个要继续坚定向着绿色卓越的方向发展，做绿色的企业，我在提案里也提到很多关于绿色的想法。再者我们还有一个新的发展方向就是城市配套服务商，逐渐的转型，不是简单的从事服务业，简单的提供日常生活服务，更多的是把我们和居住者的关系重新定义。
我们更好的去理解现在居住者的需要，在未来的建设过程中，对现在以自住为主的居民提供更符合他们在这样城市发展下，配套的需要。在过去的一年多里，我们做了很多的尝试，无论是在社区里做的，比如食堂、菜市场，洗衣店等，这些配套事实上我们能够做的。
（我们）希望做的还是市民最基础的东西，在逐渐的升级过程中，还要引入社会力量，比如很多社区的商铺、商业街，事实上还是需要有其他的购买人群，租户，小的工商业者跟我们一起来做这个工作，万科更多的是起到基础配套和商业引领的作用。
另外，我们也在做更加升级的内容，比如，城市去做社区的养老看护中心，未来可能还有看老所等，对儿童我们现在也在研究像四点半学校，这些方面最终是希望提升老百姓生活质量水平，从城市的结构发展上，我们现在在尝试新城重点的配套建设，覆盖十几万小的片区这样的生活配套中心，类似我们在昌平做的实验项目，金隅万科广场这种生活主题的商业中心。
这个业态的出现，实际上是我们适应北京城市的发展过程中，生活配套缺失，如何让新城的老百姓和迁移到更远地区的这些老百姓能够享受到城市里同类的消费和生活的配套，这也是我们很有兴趣做的内容。
当然，我们接下来将研究在所有社区都配套一个社区养老的服务楼，包括现在和有关机构在适当的时候去建设能够支持我们养老业务的二级医院。在过去两三年里，我们做的教育配套，如北京小学，育才学校，这一系列的行为，放在一起更多的是一个新的定义和发展的要求。这里头最基础的是寻找城市发展的需要作为我们的战略。
后百亿时代，在一个四千亿的市场里，百亿好像也不是什么值得吹嘘的事情，但更多的是能不能健康的发展，能不能跟城市的发展同呼吸，共命运。
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