[摘要] “马拉松虽然是一种体育运动，但更多的是倡导一种思想状态和精神层面的东西，多过你看见的生理和物理的东西。”在做客《新华有约》栏目时，万科集团执行副总裁毛大庆这样向新华网记者表述马拉松之于万科。同时，他讲到，“企业的健康和人的健康，比过了两千亿怎样还重要，因为人能够持续发展，文化能够永葆青春。”
新的尝试 社区配建服务楼
新华房产：说到企业利润的问题，我们就不得不谈到目前的养老地产。可以说，当前我国的养老地产还处于探索阶段，对于房企而言，没有清晰的盈利模式或成为其发展面临的问题。您如何看待这种说法？
毛大庆：我比较认同。（目前的养老地产）确实缺乏比较明确的盈利模式。主要还是来自于整个养老系统的不配套，这一点跟先进成熟的发达国家比，养老保险支付的对接问题，保险的覆盖问题（等都存在）。第二我们（存在）医疗体系的养老保险和对接问题。
其实养老产业更多的不是房地产业，更多的是服务行业，并不是要盖一堆房子去养老，没有什么用，更多的是房子的服务是什么。我觉得这是关键。我们也关注了日本等亚洲国家养老的状态，大约呈现出要么实在无依无靠，要么生活极度贫困，家里无法负担，这些包括资金、经历的负担，或者临终关怀，最终可能会走向养老。日本现在养老很好。
但是亚洲人群很大程度上还是习惯居家养老，这个问题，台湾有很长时间的实践，最终回归到两条，一是以社区居家养老，第二医疗网店的全覆盖。五六百米内都有网点。这样更促进能在家里看病，在家里养老。似乎更符合亚洲人传统家庭观念。
中国老龄化状态远远没达到高潮，恐怕十年后老龄化状态会达到压力巨大的状态。在这个时间节点上，发展怎样的养老是一个复杂的问题，仅靠开发商的力量的是解决不了问题的，这里需要保险制度，需要养老报销养老金的问题，需要医疗能不能真正跟养老对接的问题。现在医疗有很多瓶颈问题，比如社区医疗和三甲医院相关制度并没有建立起来，老人医保报销基本还是捆绑在二三个合同医院上等，导致真正推进养老产业事实上很困难。在各个环节都会被卡住。
所以现在养老地产根本就是伪命题，其实最后都变成了一种开发商的行为，要卖房子或者包装一个项目，要不然确实想经营养老物业，但只是一个小的养老服务，起不到真正的养老产业的作用。
这个事情要真正落地，现在政府鼓励民间资本进入养老等，我觉得很好，是在用市场的力量解决这个问题，但两点不容忽视，社会最基础人群的养老还得是政府的责任，依靠企业完成，就跟房地产一样，保障性住房还得政府出来解决这个问题。第二无论怎么引用社会力量，怎么用民间投资、企业力量最终还得改善后面的制度配套问题，包括养老保险，像养老金、医保制度等。
这些问题回过头来还是体制问题，这些问题不解决，企业没有力量也不可能做成一个合格的养老服务产业链。这个问题恐怕十年八年后，比房地产问题还严重。如果还没有意识到这个问题得严重性，不下手去解决，（我）很怀疑到时解决养老问题、养老看病问题比（现在）房地产（问题）还难。
新华房产：那么万科在养老地产方面有怎样的期许，长远来看，有什么规划？
毛大庆：我们首先去理解我们自己的业主和客户，最近我们也做了一个真实的调研，（发现）还是有很大的需要。但是（发现）有问题，是不是愿意离家去养老院还是愿意居家。另外对支付能力，如果自己掏钱去购买养老服务，而没有保险制度和后续支撑也很困难，这个问题通过调研也在思考，有些问题也不是我们能解决的，更多的是希望让我们的住户在这个问题上有一定的改善，很多事情需要一步步来。在社区开办养老的看护、输出服务。这个（是）我们可以做的。
第二在居家养老的问题上，我们讲到可能会在新建社区考虑配置一个养老配套的服务楼，让养老服务不出社区，这是万科能贡献的事情。起码两三年可以见效，在这个模块上，恐怕我们会对政府的社会养老会有一个巨大的贡献或者概念的输出，我们想做这个尝试，能不能做的好，做成什么样，能不能真的成为一个社会模式，我觉得我们愿意做出一些研究和尝试。
马拉松之于万科 多过你看到的
新华房产：我们注意到，8月份和9月份您连续完成了人生中的第三和第四个全程马拉松。郁亮也曾说过，在马拉松长跑中“万科不会停止探索的步伐，我们会一点点地往前走”。这里的探索具体指哪些？马拉松长跑对于整个万科意味着什么？
毛大庆：我们希望员工晚点养老，希望员工能健康工作多十年。这是我们倡导员工全体运动的根本原因。企业的健康对社会的贡献是巨大的，员工的健康对社会的安全是巨大的。这是企业的社会责任意识。
一个企业的精神状态对于每个员工的感受是非常不同的，我觉得我们那么多的企业有各种各样的企业文化，大家都在为股东、为企业的生存不断创造价值，但的价值莫过于企业的健康和人的健康。
所以我们更看重的是企业的文化传递给每个人乃至社会什么样的形象，我觉得对于马上进入第四个十年的中国的本土企业来说，这是一个重大主题，这个主题比过了两千亿怎样还要重要，因为人能够持续发展，文化能够永葆青春，这个企业才能不断的生命力，才能两千亿之后向着更高的高峰去攀登。
郁亮讲的这个话代表了很多的含义，员工的健康、文化的青春、同时代表不断迎接挑战的态度。事实上，今天的中国迎来改革的深水区，整个国家都在探索发展的模式，这三十年来，成长起来的跟改革开放同步的企业，其实同样要探索未来发展的新的模式。整个探索除了智慧以外，还需要莫大的勇气，和非常大的耐力。
企业的发展就像跑马拉松，万科三十年，跑了三十年，这是一个什么样的老企业？其实这是一个很年轻的企业，三十而立。公司才迸发出创造的能力，所以还得再跑，也许还有一个三十年，两个三十年。
马拉松虽然是一种体育运动，但更多的是倡导一种思想状态和精神层面的东西，多过你看见的生理和物理的东西。万科这么多年的贡献可能是企业文化的贡献多过纳税、回报股东。所以一直说支撑万科的（是）两个重要的力量，一个是股东，一个是员工。
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